新華保險(xiǎn)2019年年中工作會(huì)議在合肥召開

隨州新華保險(xiǎn)

新華保險(xiǎn)2019年年中工作會(huì)議在合肥召開

圖：新華保險(xiǎn)2019年年中工作會(huì)議

    8月16-17日，新華保險(xiǎn)2019年年中工作會(huì)議在合肥召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，駐司董事，各部門、各分公司、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。這是新華保險(xiǎn)第七屆董事會(huì)和新一屆經(jīng)營(yíng)班子組成后召開的第一次全系統(tǒng)工作會(huì)議。

    會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)劉浩凌作了題為《致敬歷史，鑄造未來，書寫新華發(fā)展新篇章》的重要講話。公司黨委書記、首席執(zhí)行官、總裁李全作了題為《解放思想，實(shí)事求是，合力推動(dòng)新華保險(xiǎn)全面發(fā)展》的重要講話。副總裁李源、于志剛分別作個(gè)險(xiǎn)渠道和銀團(tuán)渠道工作報(bào)告。公司執(zhí)行董事、副總裁黎宗劍主持會(huì)議。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉浩凌在講話中重點(diǎn)闡述了三個(gè)方面的思考。

一是對(duì)當(dāng)下怎么看

    新華保險(xiǎn)目前雖然面臨不少困難和挑戰(zhàn)，但也具備諸多發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從成立之初，新華就有一種面向市場(chǎng)、不懼競(jìng)爭(zhēng)的精神，有一種強(qiáng)烈的發(fā)展意愿。這種市場(chǎng)化的基因，始終貫穿在二十多年的歷程中。我們有一支忠誠(chéng)于公司、富有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。新華人對(duì)公司有不離不棄、同舟共濟(jì)的質(zhì)樸感情，有公司發(fā)展、匹夫有責(zé)的責(zé)任意識(shí)。

    歷經(jīng)23年的發(fā)展，我們擁有7300多億元總資產(chǎn)，積累了逾3000萬名客戶，有較為充足的償付能力。這是我們解決問題的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是我們繼續(xù)前進(jìn)的底氣。再加上股東的堅(jiān)定支持，多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，運(yùn)行有效的治理機(jī)制，都是我們進(jìn)一步發(fā)展的有利條件。

    我們既要正視問題和困難，也要看到自身的優(yōu)勢(shì)和有利條件。新華要發(fā)展，唯有靠我們堅(jiān)定信心向前看，把穩(wěn)方向盤、踩準(zhǔn)油門，以戰(zhàn)斗者的姿態(tài)前行。

二是今后打算怎么辦

    一是堅(jiān)持市場(chǎng)化的機(jī)制，激勵(lì)和約束并重。要對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)同業(yè)，收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。通過實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，考核機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)干部。

    二是保持戰(zhàn)略定力，鼓足工作干勁。堅(jiān)持以壽險(xiǎn)為核心，保險(xiǎn)姓保、回歸本源、聚焦主業(yè)的發(fā)展思路，打造中國(guó)最優(yōu)秀的以全方位壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團(tuán)。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，做到價(jià)值、規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)。齊心協(xié)力，努力達(dá)成全年任務(wù)。

    三是守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的底線。不拿合規(guī)原則做交易，是業(yè)務(wù)的底線。各部門、各機(jī)構(gòu)要守土有責(zé)，及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)事件，妥善化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。

    四是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是公司健康發(fā)展的政治保障。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

三是準(zhǔn)備怎么干

    今天，我們?cè)跁鴮懝�司的歷史；明天，歷史將評(píng)價(jià)我們的作為。我們將保持一份責(zé)任感、使命感、緊迫感，無愧于新華的發(fā)展歷史，無愧于歷代新華人為之奮斗的事業(yè)。

    公司的發(fā)展，是從高管到一線員工一代代新華人砥礪奮斗的結(jié)果，是一場(chǎng)接力跑，我們都是在前人工作的基礎(chǔ)上承接的。對(duì)于為新華的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事，我們都心存敬意和感謝。

    凡是過往，皆為序章；致敬歷史，鑄造未來。在接下來的這三年中，我們將依靠大家、群策群力、擔(dān)當(dāng)作為，從廣大新華干部職工中汲取發(fā)展的智慧、匯聚前進(jìn)的力量，對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)公司的事業(yè)負(fù)責(zé)。

    中央?yún)R金公司將與寶武集團(tuán)等各家股東單位一起，繼續(xù)全力支持新華的改革發(fā)展，推動(dòng)新華事業(yè)再上新臺(tái)階，共同書寫新華發(fā)展新篇章。

公司黨委書記、首席執(zhí)行官、總裁李全在講話中，重點(diǎn)講了三個(gè)方面的意見。

關(guān)于2019年上半年工作回顧

    面對(duì)較為復(fù)雜的宏觀環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，公司上半年表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

    一方面，公司較好地完成過渡期“穩(wěn)定隊(duì)伍、發(fā)展業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)”三大任務(wù)。一是業(yè)務(wù)發(fā)展可圈可點(diǎn)，二是隊(duì)伍規(guī)模穩(wěn)中有升，三是風(fēng)控合規(guī)進(jìn)一步壓實(shí)。

    另一方面，黨建工作進(jìn)一步完善，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)思想教育。公司黨委努力營(yíng)造慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年的濃厚氛圍，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。基層組織設(shè)置、黨員隸屬關(guān)系、黨員職責(zé)任務(wù)等內(nèi)容更加明確，為持續(xù)強(qiáng)化黨的基層領(lǐng)導(dǎo)作用打下基礎(chǔ)。三是規(guī)范組織生活。四是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察。

    上半年，公司發(fā)展取得了良好的發(fā)展成績(jī)。一方面得益于廣大干部員工在過渡期內(nèi)堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司要求，不忘初心、牢記使命，奮力拼搏。另一方面，得益于公司過去23年，特別是自“十二五”以來系統(tǒng)上下通過不懈努力奠定了堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

    無論是任何時(shí)期，公司成績(jī)的取得都離不開歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勤付出，離不開系統(tǒng)上下幾十萬內(nèi)外勤將士的共同努力。在此，我對(duì)過去半年、幾年，甚至是二十幾年來在新華默默奉獻(xiàn)和勤奮耕耘的各位同仁表示衷心的感謝，對(duì)大家在新華付出的青春、年華、拼搏和汗水表示崇高的敬意。希望大家再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。

關(guān)于對(duì)公司未來發(fā)展的思考

    自成立以來，公司堅(jiān)持積極順應(yīng)發(fā)展潮流、深刻把握發(fā)展規(guī)律，始終將加快向前發(fā)展作為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。公司新班子成立后，將恪守初心、堅(jiān)守使命，持續(xù)推動(dòng)公司向前發(fā)展，堅(jiān)持在發(fā)展中解決一切問題。

    一是黨和國(guó)家要求國(guó)企強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司要切實(shí)提高政治站位，絕不能降低對(duì)自身的發(fā)展定位、放松對(duì)自身的發(fā)展要求。二是人民期望美好生活得到保障。為讓廣大客戶更好地實(shí)現(xiàn)他們對(duì)美好生活的向往，公司必須要持續(xù)做大做強(qiáng)，做到讓客戶滿意，讓客戶放心。三是董事會(huì)對(duì)提高公司市場(chǎng)地位的期許和重托。公司董事會(huì)始終期望新華能在國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)市場(chǎng)上有更大作為。四是公司對(duì)自身發(fā)展提出持續(xù)做大做強(qiáng)的訴求。敢打敢拼、奮勇爭(zhēng)先、做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展的發(fā)展訴求一直在鞭策著公司前進(jìn)。

    目前，董事會(huì)和主要股東單位都對(duì)新華提出了更高的發(fā)展目標(biāo)。公司必須要堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，采取“資產(chǎn)負(fù)債雙輪驅(qū)動(dòng)、規(guī)模價(jià)值全面發(fā)展”模式，持續(xù)推進(jìn)“一體兩翼”戰(zhàn)略布局并落到實(shí)處，早日結(jié)出看得見的果實(shí)，推動(dòng)公司重現(xiàn)昨日輝煌，并將這份輝煌放大延續(xù)下去。

    一是堅(jiān)定發(fā)展信心。公司有著黨的領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)化機(jī)制共同迸發(fā)出的融合優(yōu)勢(shì)，將更加有助于促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。同時(shí)，我們擁有一批對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)公司敬業(yè)負(fù)責(zé)的、不畏懼任何艱難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大內(nèi)外勤隊(duì)伍。

    二是重塑發(fā)展格局。保障型壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)是我們的主業(yè)，是我們的立業(yè)之本。財(cái)富管理是保障型壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的深化與延伸，是新的業(yè)務(wù)與盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈要作為重要補(bǔ)充進(jìn)一步做好。我們要通過科技賦能，以更低的成本實(shí)現(xiàn)更快的客戶獲取，以及更高效地滿足客戶需求。

    三是加快發(fā)展速度。要進(jìn)一步加快發(fā)展速度，即爭(zhēng)取用三到五年時(shí)間，使新華整體實(shí)力再上一個(gè)臺(tái)階，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，保障型壽險(xiǎn)產(chǎn)品占比進(jìn)一步提升，市場(chǎng)份額、資產(chǎn)規(guī)模、資本實(shí)力和盈利能力穩(wěn)居壽險(xiǎn)行業(yè)第一梯隊(duì)。

    四是緊扣發(fā)展主題。對(duì)標(biāo)和趕超，聚焦和升級(jí)，布局和協(xié)同，創(chuàng)新和攻堅(jiān)。

    五是持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略落地。制定符合公司實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。加速構(gòu)建發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壁壘，科學(xué)合理編制年度計(jì)劃，要制定簡(jiǎn)單清晰的考核指引，逐步優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)定，探索黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn)的發(fā)展模式。

    短期來看，一要優(yōu)化一攬子支持政策，二要努力形成政策合力，三要大力倡導(dǎo)新華精神，四要堅(jiān)守合規(guī)底線。

下一階段主要工作安排

  工作原則和導(dǎo)向

    一是持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，二是樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，三是弘揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取精神，四是堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展定力，五是堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，六是堅(jiān)持業(yè)績(jī)達(dá)成、解決問題、服務(wù)一線的工作導(dǎo)向。

  具體工作安排

    一是認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，二是統(tǒng)籌好下半年業(yè)務(wù)發(fā)展，三是明確各業(yè)務(wù)渠道發(fā)展定位，四是優(yōu)化考核政策，五是優(yōu)化人事政策，六是做好產(chǎn)品支持工作，七是完善合規(guī)管理政策，八是加快研究其他有關(guān)事項(xiàng)。

  關(guān)于做好下一階段工作的幾點(diǎn)要求

    一是堅(jiān)守初心抓好黨建。堅(jiān)持把“深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神”作為重點(diǎn)工作，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

    二是樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)意識(shí)。各業(yè)務(wù)條線和各職能條線都需要樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，前線要看同業(yè)，后線既要看前線、又要看同業(yè)。將自身發(fā)展置身于市場(chǎng)之中，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，保持超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展速度，不斷鞏固提升自身市場(chǎng)地位。

    三是全員進(jìn)入沖鋒狀態(tài)。要求公司全員進(jìn)入沖鋒狀態(tài)，為今年計(jì)劃達(dá)成和未來一段時(shí)間的公司發(fā)展貢獻(xiàn)充足力量。

    四是下定決心打持久戰(zhàn)。推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，更不是一蹴而就的，這注定不是一場(chǎng)突擊戰(zhàn)，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。全系統(tǒng)必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力，并將這種努力長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

    五是支持愛護(hù)管理干部。各級(jí)管理干部是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量,也是公司發(fā)展的寶貴資源，特別是一線管理干部。支持和保護(hù)那些肯實(shí)踐、敢實(shí)干、有實(shí)績(jī)的管理干部。

    六是一切要從實(shí)際出發(fā)。找準(zhǔn)關(guān)鍵矛盾，解決實(shí)際問題；檢視自身形式主義；狠抓政策落實(shí)。

    七是堅(jiān)持民主決策機(jī)制。公司將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策這一重要機(jī)制，堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持按規(guī)章程序辦事，持續(xù)增強(qiáng)決策過程的公開透明度。

    八是堅(jiān)決執(zhí)行公司決定。既要講民主，也要講集中統(tǒng)一，要在關(guān)鍵時(shí)刻敢于拍板，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)要求。公司所有決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子在充分民主的基礎(chǔ)上所做出的最有利于公司發(fā)展的決定，各級(jí)單位必須要保質(zhì)保量、不打折扣的堅(jiān)決執(zhí)行，決不允許在執(zhí)行過程中拖延或變相歪曲。

    九是團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揮合力。在公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的過程中，每個(gè)人都要為這團(tuán)燃燒正旺的火焰撿捆柴、添把火，共同努力讓這團(tuán)火焰燒得更旺、燒得更遠(yuǎn)、燒得更久。