一年多前，魯能體育俱樂(lè)部專(zhuān)門(mén)和羅蘭貝格合作，制訂魯能“百年俱樂(lè)部”的戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括“核心競(jìng)爭(zhēng)力研究、發(fā)展戰(zhàn)略路徑圖”等等，而且逐漸進(jìn)入了推進(jìn)落地的階段。在2013中超賽季結(jié)束時(shí)，山東魯能足球俱樂(lè)部成績(jī)振作，以聯(lián)賽第二的排位重獲亞冠賽事資格，在新華社報(bào)道中回顧魯能反彈的賽季，有這樣的記述：

“……徒有完美戰(zhàn)略并不足以提升俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格管理與踏實(shí)執(zhí)行也是關(guān)鍵要素。上賽季結(jié)束后，魯能俱樂(lè)部進(jìn)行了自上而下的‘大變革’。本賽季，魯能俱樂(lè)部堅(jiān)持‘從嚴(yán)治軍、科學(xué)管理’，從隊(duì)伍組建、賽前集訓(xùn)、球員管理等多方面提升管理效能……俱樂(lè)部制定了科學(xué)的外援選擇機(jī)制，根據(jù)文化、經(jīng)歷、技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格、人格魅力和各類(lèi)權(quán)重、定性定量指標(biāo)等確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按流程運(yùn)作，……”

從各方面看，山東魯能足球俱樂(lè)部，都是一個(gè)“現(xiàn)代化職業(yè)體育俱樂(lè)部”。不光有著重金投入打造的一隊(duì)，山東魯能的足校，廣被認(rèn)為硬件基礎(chǔ)世界一流。俱樂(lè)部在球隊(duì)日常管理、主場(chǎng)氛圍營(yíng)造、后勤保障、新聞和公共關(guān)系傳播等方面，都架構(gòu)井然。俱樂(lè)部官網(wǎng)甚至包括中文、英文和西班牙文的多語(yǔ)種版本。

有完美戰(zhàn)略、有詳細(xì)到位的執(zhí)行、有投入巨大的國(guó)有資本背景、有引援高薪聘請(qǐng)南美解放者杯冠軍隊(duì)主教練、前巴西國(guó)腳洛維、有足球氛圍濃烈的本土文化支撐……這一切都確實(shí)契合“百年俱樂(lè)部”的宏遠(yuǎn)目標(biāo)，可是中超新賽季開(kāi)始不久，在亞冠賽場(chǎng)上再度鎩羽而歸的魯能，成為了不少球迷乃至媒體攻擊的對(duì)象。

亞洲職業(yè)足球的賽場(chǎng)上，魯能長(zhǎng)久低能，曾經(jīng)有過(guò)小組賽四連勝最終仍然無(wú)法出現(xiàn)的紀(jì)錄。本賽季亞冠小組賽四支中超球隊(duì)參加，最終只有廣州恒大進(jìn)入淘汰賽階段比賽，魯能面對(duì)韓日球隊(duì)，在關(guān)鍵時(shí)刻頂不住壓力，出現(xiàn)的崩盤(pán)景象，讓球迷很容易和魯能以往在亞洲賽場(chǎng)的各種潰敗“慘案”關(guān)聯(lián)起來(lái)。這一切和賽季前最高額度的大筆投入、雄心勃勃的主觀期望，以及和羅蘭貝格的“百年俱樂(lè)部”設(shè)計(jì)，更變成了空中樓閣般的怪現(xiàn)象。

從設(shè)計(jì)“百年俱樂(lè)部”看，這是一種看似非�，F(xiàn)代企業(yè)化的做法，只是世界上能夠存在并且繁榮的“百年俱樂(lè)部”，沒(méi)有一家是通過(guò)現(xiàn)代咨詢(xún)管理公司的商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)出來(lái)的——百年前的曼聯(lián)，還屬于鐵路工程師和工人的周末俱樂(lè)部。雖然百年前后，時(shí)代變遷，不可同日而語(yǔ)，但一個(gè)“百年俱樂(lè)部”的建成，最重要的是和當(dāng)?shù)匚幕�的深入結(jié)合，能代表俱樂(lè)部所在地域的文化情結(jié)和人群心性，這樣的長(zhǎng)成經(jīng)歷，只有通過(guò)時(shí)間打磨、通過(guò)細(xì)致入微的落地融合完成。

請(qǐng)羅蘭貝格這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)一個(gè)方案，成本之高，可以想像。有業(yè)內(nèi)人士開(kāi)玩笑說(shuō)，山東魯能足球俱樂(lè)部一個(gè)賽季下來(lái)，沒(méi)見(jiàn)過(guò)用幾十萬(wàn)美金來(lái)培育球迷團(tuán)體、反饋支持社團(tuán)，“這樣的方案，其實(shí)就是交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的�！�

“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”，當(dāng)然指的是魯能俱樂(lè)部所歸屬的國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)。國(guó)家電網(wǎng)對(duì)山東魯能體育俱樂(lè)部的關(guān)注和投入，時(shí)間長(zhǎng)力度大，期待值自然也不低。有羅蘭貝格的方案，作為遠(yuǎn)景描繪之背書(shū)，交差當(dāng)然也能交得更漂亮一點(diǎn)，只是在新賽季的實(shí)際運(yùn)作上，山東魯能沒(méi)有多少新氣象。

聯(lián)賽成績(jī)不差，亞冠表現(xiàn)大大失分，主教練庫(kù)卡甚至被一些球迷指斥為“水貨”，下課之聲沒(méi)有斷絕。亞冠被淘汰后，球迷“恥辱”和“道歉”的呼聲此起彼伏，現(xiàn)代化架構(gòu)的俱樂(lè)部在公共關(guān)系和形象處理上，毫無(wú)動(dòng)作，更讓球迷沮喪。有心趕超恒大，傳聞中庫(kù)卡合同里還有“世俱杯奪冠”等刺激性?xún)?nèi)容，在壓力環(huán)境下，魯能的表現(xiàn)，堆砌的笑話越來(lái)越多。

究其根本，山東魯能和北京國(guó)安類(lèi)似，與廣州恒大、廣州富力這種民企為背景的職業(yè)體育俱樂(lè)部，在管理和運(yùn)營(yíng)體系上大相徑庭。民企圖實(shí)利，手段或許會(huì)功利，但目的性和效率明確。國(guó)企背景的俱樂(lè)部，操作規(guī)范和流程，必須維持國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式，不請(qǐng)示不匯報(bào)，那是管理者自尋死路。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話示意，也各有各的時(shí)政敏感性，和“百年俱樂(lè)部”的設(shè)計(jì)，沒(méi)什么關(guān)聯(lián)。

引進(jìn)內(nèi)援外援的水平，魯能不輸恒大，硬件條件，魯能不輸恒大，走上賽場(chǎng)，魯能處處都輸恒大，像戴琳等球員給俱樂(lè)部公眾形象的損耗，應(yīng)該也不是“百年俱樂(lè)部”所能設(shè)計(jì)的。國(guó)企俱樂(lè)部和民企俱樂(lè)部，在中超及亞冠賽場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，隱隱暗合著“球場(chǎng)小社會(huì)、社會(huì)大球場(chǎng)”的道理。